10新开始
工作一展开，大家就发现了真正的掣肘之处，不是没预算，而是有预算却花不出去。
原来，这几年折腾来折腾去，把跨界营销的供应商给折腾没了。
韩奇走之前，负责木瓜台项目的博圣，后来因为两年到期，换届时被选了下去。现在选上来的众星，能力不错，但是业务范围窄，公司只给他们做娱乐激活业务。
而pR、Social的供应商，则会把产品营销、电商项目、核心事件话题等，一股脑分掉。等到众星入局时，只剩下看不见的几个小项目了。这样下去，才半年时间，众星服务华威的就只剩下个位数的几个人了。
人少还在其次，因为不产粮，渐渐的这个项目组成了兼职——组员们平时干其他品牌的项目，等华威召唤时，再临时组队，给一些拼凑的方案。
这样下去，就是恶性循环。众星在内部的口碑差起来，业务也越做越少。
对韩奇来说，他不在乎到底是哪一家供应商在服务，关键是要有人有团队。毕竟，好的内容要依靠好的传播，好的传播要依靠好的团队。
没有人，再多预算也是白费。
于是，跟云哥打好招呼之后，他就去找采购主管沟通，要求再进行一轮供应商的pK。
采购的负责人管总，打着官腔把需求怼回来了。“你们先用着现有的供应商，如果不满足要求，提出整改意见，我们给供应商一个改进的机会。如果还是不满足需求，咱们重新招标，正式到市场上找一找，找到满意的为止。”
当然，话都在理。
韩奇把众星的项目负责人叫到了深圳，面聊之后，发现了症结。