第章 x公司架构方案
启航大厦28层的一间小型会议室内，正在举办一场关系整个启航集团股权架构调整的研讨，参会人员只有三个，杨帆、丁华、郭丽珍。
郭丽珍正在幕板上用激光笔指画着，讲解西海岸科技投行的投资和财务专家们给出来的建议方案。
“这个方案暂命名为x公司架构，主要是优化启航的股权架构。目前的启航集团公司还是杨董独资控股的有限公司，而由集团公司控股的二级公司包括启航电子、启航手机、启航财务公司、启航贸易（香江公司）、香江半导体公司、启航地产物业、启航网络、贝壳网、鹏城神话科技、启航教育等子公司。在往下控股加参股的三级公司有96家，在这次的方案里先不涉及。
启航集团各公司的股权关系清晰明了，除了部分企业是合资企业，再加上实施管理层股份激励的企业，股权主要集中在董事长手中。
形成这种情况一方面是杨董能力超群，凭借着卓越的个人能力一手打造了如今的启航，可以说完全是白手起家，不曾借助外力。另一方面也是我们集团公司发展速度太快，乘着改革开放的东风跑马圈地，一直都还来不及调整架构，稳定框架。
这套x公司架构的方案就是基于此，主要要解决六个方面的问题：免税分红、风险隔离、资金通道、财富传承、股权控制以及财富切割。
我们从分红免税的问题说起。杨董作为启航集团的拥有者，集团成立两年了，一直都没有从集团拿过分红。这非是杨董高风亮节啊，而是高达20%的个税制约。杨董如果要把启航的钱装到自己的口袋里，资金直接缩水两成。而股东不分红，利润一直趴在公账上，这让启航的利润越来越多，同样给启航造成了很大的财务成本。
在这方面，成立的x公司就是董事长的钱袋子公司。今后启航集团利润以股东分红计提进入钱袋公司，只要老板不把钱提到私人卡里，就可以免去20%个税。分红的钱以杨董可以以公司的名义去支出消费，也可以用来做各种投资，而这种投资也是资金通道的一部分功能。
再说风险隔离问题，成立x公司就相当于是在自然人老板和启航集团之间隔上了一道防火墙。只要没有大型的机构对整个启航体系做股权穿透，以后外人将很难再摸清x公司的股权状况。
在x公司下面可以再设置资本层、产业层和业务层，由x公司做为法人主体对外承担责任。而这个x公司必需是有限责任公司，所承担的便只是注册资本范围内的有限责任。即便未来启航集团出事了，也不会影响到杨董个人。
资金通道的功能很容易理解，我就不多做阐述，其实现在启航集团就在为启航系内一系列企业在做资金通道，各企业盈利能力不一，通过启航集团调度实现整体平衡发展。而随着集团的发展，尤其是启航电子走上家电产业的路线后，与启航集团之间的业务从属关系在减弱，所以在这次的x公司架构下，专家建议把启航电子拆分出来单独成立一个家电集团，一方面有助于剥离强加给启航集团的债务，让启航集团轻装上阵；另一方面也是减小启航集团的经营风险，启航电子吃下大宇电子，注定未来两到三年内都只能蜷缩着消化，如果不单独拆分出来，万一转型失败会给启航集团带来沉重的负担。而启航集团依旧可以通过x公司资金渠道，帮助启航电子完成转型。