开了一次院长办公会，秦堪就下决心，今后尽量不参加了，没意思，耽误时间。
刘华龙发言也不多，一副吃瓜的样子，很超然，你王院长怎么安排，都是你个人的事，与我刘华龙无关。
倒是温文彬，发表了不少的建议，概括起来，他提出来7条建议，其中最核心的是加强医疗水平的提升，强调工匠精神；二是提升服务，让服务成为景华医院的品牌之一；三是改革绩效分配方案，提高大家的积极性；四是干部年轻化，科室干部要大胆使用年轻人；五是给与职能科室足够的权力，医院领导要放权；六是要大力引进新技术，提升医院现代化能力；七是要购买一批新设备，新仪器；八是形成良好的学习氛围，干到老，学到老；九是建立良好的医院文化；十是借助国家重点实验室这股东风，促进医院整体工作的大幅度进步。
秦堪本来在开小差，温文彬发言的时候，他不得不认真听了起来。
讲得很好。
嚯！没想到，领导同事眼中的废柴，竟然是一个人才啊！
十大建议，可以说每一条都十分的切中要害，做好了，医院都会要前进一大步。
连最不喜欢温文彬的刘昌权也惊讶地看了他几眼，嗯，讲得比我还好？
王院长来精神了，这十条可以作为医院未来的院策啊！
王院长也会讲，他何止十条，一百条也讲得出。
但是，一百条有用吗？讲多了是废话。
“嗯，温主任讲得很好。”
最年轻的院领导孙韬赞叹了一声。不是讲不出，在座的都讲得出，但是，归纳得这样好的，逻辑思维清晰的，就不一样了，做久了院领导的人，早就忘记了初心。
其中，很关键的是干部年轻化，非常重要，是医院保持活力必须的举措，而恰恰很多院长不敢，也不想，甚至是不肯干的一件事。
不敢，院长做得越久，很多事就越不敢，特别是动别人的职位时，心里很虚，没有勇气与气魄撤换某些人。
不想，院长做了几年后，惰性就形成了，劳心的事不想做，改变人事是一件很累的事，不想去动了。
不肯，就更好理解了，自己想改换的人都已经换的差不多了，岗位上的人都是自己的人了，这个时候，别人提出来要撤换谁，院长第一个站出来反对。
温文彬提出干部要年轻化，正是景华医院需要的，王院长干了10年了，医院早就失去了激情与活力。现在正需要换一批人，激活一下。
讲得很好，但很好不一定是必须做的事，王院长很快就枪毙了温文彬十条建议中的大部分。
但是，温文彬的形象得到了改变，就连王院长也警告自己，这个人不可小觑，他是有主见的。
温文彬高大了许多。
温文彬讲话才结束，手机响了，科委来的电话，请他申报一个科研项目，题目就是“特殊伤口的治疗新方法”，他们说，今年我们就指望这个科研项目获大奖了。
科委刚刚开会，讨论今年申报的项目，没有一项有获大奖的可能性，于是有人想到了景华医院最近发生的事。
“对，就报温文彬那个项目。特等奖没机会，但一等奖的机会很大。”
科委的主任们敏感性很高，立即就同意了，于是就由一为副主任与温文彬联系。
温文彬哪还有心思开会？回去准备材料去了，时间很紧张，只有两天时间了，还没有一篇论文。
回家的路上，他又接到了人社的电话，要温文彬赶紧准备资料，今年正高的评审已经进入到尾声了，厅里决定让温文彬参评，考试免考，直接评主任医师。
多年前就放弃了评选主任医师的温文彬，突然被通知评主任医师，他自己都忍不住笑了。
过去连第一关都过不了，现在破格，这种差距太大了。