5月18日，星期六。
温良再度回到了羊城。
举办一个面向全球开发者的大型会议，对博浪来说有一定挑战性。
筹备工作的时间又很紧张，所以哪怕是星期六，距离博浪研究全球会议仅一天的这个节骨眼，博浪上下自然会有不少人在加班。
不过，当温良走进总经理办公室，第一个来‘堵门’的竟然是汪婉瑜。
“汪总？”
见到汪婉瑜，温良还真有点不解。
这两个月是博浪资金压力前所未有之宽松阶段，公司账面上基本能维持400亿流动现金。
除了星海1的销售额，还有应用互联网生态的营收贡献、博浪终端的合作营收贡献。
林林总总加起来，现在每个月还是有个200亿左右的营收。
比不上一季度，但也是非常丰盈了。
毕竟，博浪终端统合的供应链目前可是中興、小高粱两家低端产品的主要集成供应商！
温良这两个月又安静得很，按理说光是一季度最终结余的流动现金有上千亿，怎么也轮不到财神汪婉瑜来堵门呐。
“很惊讶？”汪婉瑜看一眼温良，自顾自在会客沙发坐下，“财经的职责范围不是只有资金统筹规划，也有其它事情。”
温良认同的点头，静等下文。
不是钱的事情，还能让汪婉瑜堵门，显然是不简单的。
果然，汪婉瑜很快说道：“关于全员持股计划深度模型建设，财经部门会合其它几个重要部门进行了深入探讨，初步建立起了一个框架，参考了不少资料。”
“主要包括铁军专家93年著作的资本再分配中提到的划分劳动者资本份额模型和公式。”
说话间，汪婉瑜递出手上的文件夹。
温良接过翻开浏览，嘴上道：“铁军专家这个模型和公式我有了解，汪总继续说。”
模型比较简单。
公式的表现还算复杂。
具体如下：
LC＝[(C?I?GF)÷En×AW?H]×P
其中：
LC：劳动者资本份额（Labor’s
Capital）
C：企业账面资产（Capital）
I：银行借贷投资（Investment
from
Bank
Loan）
GF：政府财政优惠（Government
Financial）
En：企业职工总数（Employee
Number）
AW：企业年平均利润率与个别职工劳动工龄构成的系数（Coefficiency
of
Average
Interest
by
Different
Working
Ages）
H：企业提供给个别职工的福利或住房（Social
Welfare
or
Worker’s
House
Distributed
by
Enterprise）
P：职务权重（
Weighting
of
Position）
而对这个公式，作者给出了进一步解释，他认为即使参照上述公式划分了股份，也只是一种表面化的“骗局”。
因为迫使劳动者资本份额成为民间资本再积累的基础，大幅度促进劳动替代资本投入，以高积累率加快经济发展才是第二步要实现的目标。
其中的原则是：不通过自己的劳动创造再积累的人，其份额和股份永不兑现。
又给出了一些参考做法。
摘要如：由相应部门合组一个权威性办公室，为再分配确定劳动者资本份额做登记。
在原企业中工作的职工可依据经过登记的劳动者资本份额作股，并享受股息红利……等等。
并表示以上公式和操作步骤尚待更多的实证检验。
自然，博浪不可能全盘照搬，也不可能期待能直接一步到位成型。
对一家公司来说，如何分配利益可能还算容易，如何分配生产资料，让工人站起来当家做主，需要考虑的问题那就很复杂了。
简单来说就是：在授予员工股份的同时，如何避免懒汉丛生，避免前人吃干抹净后人累死累活分钱没有，避免患寡又患不均。
孔子说不患寡而患不均，一般的解释都是不忧虑人民寡少，只担心财富不能平均。
实际如何不讨论。
放到现实生活中，大众理解的一般是不担心分配的多寡，而担心不平均。
从这样的理解方式来说，就是避免员工又担心分配的多少，又担心分配的不平均。
然而实际上博浪会去解决的一直是最简单的四个字：按劳分配。
所以要避免陷入一些泥沼。
因为有句话叫，由俭入奢易，由奢入俭难。
而且按劳分配其实会与人性本私形成较为强烈明显的冲突，好在……博浪本质上只是一家私营企业，有关键权掌控。
以及，温良的年纪过于年轻，按照同等考量，他能熬死目前博浪所有在职全职员工，不是他吹，在座没一个比他年轻的。
“新建立的模型更充分的考虑按劳分配，在职务权重层面进行了更细致的划分，与岗位贡献进行了挂钩，其次增加了劳动贡献系数、平均劳动成果、平均劳动积极性、平均劳动创造性等多个因子，初步避免了表面化骗局产生。”