历史悠久的牧场公园高尔夫俱乐部，拥有一个18洞球道和标准71杆的锦标赛球场，这里已经举办过多次洛杉矶公开赛、美国PGA常青公开赛和美国女子职业高尔夫巡回赛。 e on兄弟，我们之间不需要说这个，我听说迈克尔艾斯纳也在这打球，要不要去找他聊聊？”大卫埃里森指了指手机，示意他刚收到的消息。
杨橙挑眉，毫不犹豫的点头道，“为什么不呢？告诉莱昂一声。”
迈克尔艾斯纳此人在美国商界的风评两极分化十分严重，因强势的性格和独裁的作风让其在迪士尼内部褒贬不一，但不可否认的是，迪士尼在他带领的21年完成了市值20亿-400亿美元的飞跃，更是奠定了全球主题乐园霸主的地位，说出了“所有给人们提供娱乐和信息的公司都是迪士尼的竞争对手”，这样的霸道宣言！
当然，造成他成为迪斯尼独一无二的统治者，独断专横的行事作风和过分自信的性格并不是唯一的因素，在英美法这样的单一制公司权力架构中，CEO作为经营层首脑，实际上控制着公司的核心权力。
英国一直反对《金融时报》指数前一百强公司的CEO兼任或升任同一公司的董事局主席，即董事长，而美国则对此不以为然，美国的公司法设计者认为，权力的分配是公司的内政，不便过多干预。
尽管存在诸多“小异”，英美公司法实际上是“大同”的，他们都崇尚董事会中心主义，都怂恿公司经营管理层“抢夺”本该股东及股东大会行使的权力，而经营管理层与董事会人事连锁，更加巩固了公司CEO的地位。
在这样的理念下，有些公司甚至出现了“三驾马车”的权力中心模式，即分管公司权力监督、协调及执行的董事长、公司总裁及CEO。
三足鼎立的权力互动结构在运作中往往形成了这样的结果：董事长的作用受到了削弱，总裁被架空，CEO的权力则更加膨胀，迪士尼就是这样的一个实例，身为CEO的迈克尔·艾斯纳实际掌控迪士尼世界长达20多年，公司总裁及公司董事长长期笼罩在他的权力阴影下，内部的权力纠纷差点断送了迪斯尼的前途。迪士尼也由此得到了一个世界上最糟糕的公司治理的“雅号”。
最终，带着两个十年的辉煌和遗憾，2004年，迪士尼CEO艾斯纳在股东的一片倒戈声中谢幕，这很大程度上是艾斯纳性格使然。
艾斯纳对于迪士尼而言，功过兼而有之，他创造了迪士尼资产的巨大扩张，也是导致其利润牺牲和品牌淡化的罪魁祸首，对于那些斥责他的迪士尼粉丝们而言，艾斯纳好像已发霉的救世主，21年前他给迪士尼带来的辉煌如今已凝固成傲慢自大和轻视的态度，但他的统治时期给迪士尼带来的影响到底如何，还需要时间来证明。
进到俱乐部内部，即便今天是工作日，来往的游玩的客人也不见少，比弗利山庄最不缺的就是闲人，有钱的闲人！
汇合了小李子，几人来到热身练习场，迈克尔艾斯纳一行人正在那等候主场排序。
初见这位迪士尼暴君，杨橙的第一感觉是疑惑，这真是位72岁的老人吗？他真的曾动过4次手术，一度陷入生死未卜的危险境地中吗？